01 VOORWOORD

Na de jaren 2020 en 2021, die gekenmerkt werden door het coronavirus, is 2022 het jaar van de Russische invasie in Oekraïne en de oorlog die er sindsdien woedt. Naast verschrikkelijke humane gevolgen heeft dit ook gevolgen voor de wereldwijde economie. Wederom een jaar waarin we als waterbedrijf wendbaar moesten zijn om met veranderende omstandigheden om te gaan. Anticiperen, of snel reageren, het lijkt de laatste jaren aan de orde van de dag. De vanzelfsprekendheid van 24/7 betaalbaar water kent veel uitdagingen. 

Terugkijkend op 2022 kunnen we constateren dat we als Waterbedrijf Groningen alweer een bijzonder jaar achter de rug hebben, waarin we veel hebben gedaan én bereikt, alles gericht op het nu en in de toekomst kunnen blijven leveren van drinkwater. Fysiek zichtbare resultaten zoals de renovatie van een deel van  onze productielocatie Sellingen en diverse verbouwingen en aanpassingen aan andere productielocaties, renovatie van diverse Distributie Pompstations (DPS)  tot ‘DPS van de Toekomst’, en vanuit North Water de inbedrijfstelling en opening van de Industrie Water Zuivering (IWZ) in Garmerwolde. Met als kers op de taart de feestelijkheden daar, voor zowel klanten, leveranciers, (oud) medewerkers als overige stakeholders.

We hebben de voorbereidingen van de implementatie en migratie van ons klanteninformatie- en facturatiesysteem  Mecoms samen met WMD water gedaan, we organiseerden het ‘Water voor Later- event’, waar we in een vol Martiniplaza onze strategische koers van de watertransitie hebben gedeeld en besproken met alle medewerkers: welke vijf routes volgen we om onze klanten ook in de toekomst van schoon drinkwater te kunnen voorzien. 

Ook een mooi hoogtepunt was de landelijke aftrap van de Nationale Kraanwaterdag voor de jeugd, op 28 september jongstleden in Groningen bij de Brederoschool, in aanwezigheid van ons fitterijteam, dat op de Wereld Kampioenschappen Fitten in San Antonio in Amerika de tweede prijs binnenhaalde. En niet te vergeten de realisatie van de warmtecentrale op Zernike door WarmteStad. Ondertussen hebben we ons het hybride werken eigen gemaakt en dat is soms best wel even zoeken, want hoe houd je verbinding met je team en de andere afdelingen in de organisatie. 

Oefen zelf invloed uit en bespaar vijf liter drinkwater
Het zoeken van verbinding houdt natuurlijk niet op bij de grenzen van onze eigen organisatie. In tegendeel. Zoals Ban Ki-Moon al aangeeft is er verbinding nodig tussen álle opgaven waar we als bedrijf, als samenleving, voor staan. En dat besef begint er te komen, zo heb ik de afgelopen tijd gemerkt.  Het besef dat, als we in onze mooie provincie 20.000 huizen willen bouwen, én we daarnaast meer industrie laten vestigen, én we bovendien met z’n allen steeds meer (drink)water gebruiken, er een grens is. We kunnen niet zomaar meer water uit de grond halen. Er zijn meer partijen afhankelijk van dat water, denk aan onze natuur en landbouw. We hebben te maken met klimaatverandering; we merken in de zomer al dat er minder water door onze oppervlaktewaterbron de Drentsche Aa stroomt. Kortom er zijn grenzen aan groei. 

Toch wil ik absoluut niet doemdenken: we kunnen als consument zelf invloed uitoefenen. Het zou bijvoorbeeld al een enorm verschil maken als we allemaal vijf liter drinkwater per persoon per dag zouden kunnen besparen. Reken maar uit: dat is bijna één miljard liter per jaar! Ik zou het heel mooi vinden als we dit als een uitdaging zien die we samen kunnen oppakken. Daarnaast proberen we via onze watertransitie oplossingen te zoeken, in nauwe samenwerking met andere partijen zoals provincie en waterschappen. Daarover elders meer in dit jaarverslag.

Ook dit jaar hebben alle medewerkers onder vaak uitdagende omstandigheden het verschil gemaakt. Betrokken, bevlogen en wendbaar. Dit vervult mij, voor zover dat passend is bij een directeur van een nuchter Gronings Waterbedrijf, met trots. We willen nu en in de toekomst ons aandeel blijven leveren op het vlak van voldoende en schoon drinkwater voor nu en later, samen met u! 

Riksta Zwart
Directeur